完达山召开半年会，下半年要这么干！

▍液奶营销事业部

为全面复盘2025年上半年工作，提升事业部经营质量，为下半年各项工作指明方向，近日，北大荒完达山液奶营销事业部在哈尔滨市召开以“稳基实干 谋变突破”为主题的2025年上半年工作会议。

会议强调，下半年液奶营销事业部将以“量利并行、以利为先”为导向，以精细化管理为手段，高质量开展工作。要坚守量利并行、以利为先，筑牢经营根基，坚定信心、锐意进取，打造一支高质量营销铁军。要企商融合、强基拓渠，构建稳定多元的商渠关系。要精益求精、及时高效，锻造高质量商渠服务体系。要品效结合、动态助销，培育高效推广模式，促进产品动销。要精细管理、科学控制，建立起“以目标管理为基础，以利润导向为原则”的工作绩效管理体系，全力推动公司实现高质量发展。要提升政治站位，做到廉洁从业，全面贯彻落实中央八项规定精神，强化纪律意识、坚守廉洁要求，杜绝违规吃喝，规范市场秩序，坚守液奶营销人的初心使命。

会上，液奶营销事业部各分管领导分别围绕分管领域布置下半年工作要求，各职能部门针对上半年情况及下半年工作进行具体宣讲，各省区进行了工作汇报。

日前，天润乳业召开2025年上半年经济工作会议，会议采取线下+线上的形式开展，公司中高层管理人员、各板块相关业务人员参加会议。会上，各板块负责人汇报了上半年经济指标完成情况、存在的问题及下半年工作计划，公司分管财务和信息化工作的领导通报并分析各项经济指标达成情况、存在问题和经营风险，并对财务、信息化重点工作进行安排部署，提出具体要求。

会议指出，上半年，各板块坚决贯彻公司党委决策部署，协同发力，牛群结构持续优化，原奶供需趋于平衡，销售管理不断提升，为冲刺全年目标奠定了重要基础。下半年，各板块要以作风建设为抓手，持续凝聚干事创业的工作合力，将区位优势、成本优势及质量优势转化为市场优势，实现降本增效，提升市场竞争力。销售公司要优化产品布局，加强新品全生命周期管理，打造多元化销售渠道，进一步扩大市场份额。乳业事业部要进一步加强质量管控，提升产品可靠性和稳定性，同时要以市场需求为导向，强化产品研发能力。牧业事业部要积极探索节本增效措施，持续培育高产高效核心牛群，要严格做好饲草收储质与量的双重管控，提高单位饲草料转化效率。

会议强调，各板块要锚定目标，奋发进取，全力以赴做好下半年各项工作，打好打赢销量、质量、成本三大攻坚战，以组织创新、技术创新、模式创新着力推动企业改革创新稳增长，奋力开创天润乳业高质量发展新局面。

以“半程回望，知所来明所往！新章再启，越山海赴征程！”为主题的那拉控股集团年中战略峰会暨表彰大会，日前成功举办。集团高层领导、各板块负责人、员工代表及特邀嘉宾齐聚一堂，共同回顾上半年奋斗征程，表彰先进典范，擘画下半年发展蓝图。

伊犁那拉乳业集团有限公司总经理解伟健在开场致辞中，深刻剖析了当前宏观形势与行业机遇，强调在“知所来”中汲取智慧，在“明所往”中坚定信念。他指出，唯有清晰复盘过往，方能精准擘画未来蓝图，号召全体员工以归零心态与奋进姿态，迎接下半年挑战。

伊犁那拉乳业集团有限公司董事长台艳杰在总结讲话中，对过去做了总结，高度肯定了全体同仁上半年的拼搏付出与取得的阶段性胜利。她强调，站在年中承启的关键节点，集团既要巩固既有优势，更需以战略眼光洞察变局，以创新勇气开拓新局。她号召全体员工深刻领悟“越山海赴征程”的使命担当，将表彰大会激发的荣誉感转化为下半年攻坚克难的磅礴动力，向着年度目标全力冲刺。

7月初，西江乳业公司组织召开了2025年年中工作会议暨上半年经济运行分析会，分析研判当前生产经营形势，剖析存在的问题和不足，安排部署下半年重点工作。

会上，各单位、部室负责人就上半年的工作进展以及下半年的工作计划进行了依次汇报，就公司当前面临的市场形势、竞争态势等进行了深入交流和探讨，随后，公司领导班子成员深入分析上半年运行情况，并对下半年各自分管工作进行安排部署。

公司董事长陈志成在总结发言中指出，上半年各项指标完成情况，对照全年目标任务还存在较大差距，究其原因，主要在于风险意识不足、成本控制意识薄弱以及对危机的警觉性不够。因此，确立了“风控第一、利润第二、营收第三”的全新战略序列，旨在为下半年的发展明确方向并凝聚共识。他强调，各单位、部室一要恪尽职守、担当作为，紧紧围绕公司发展目标，扎实做好各项工作；二要加强内部管理，提升工作效率，降低成本，增强盈利能力；三要转变工作思路，在营销体系和经销商管理上创新方法和策略，提升服务经销商水平，研究并制定明确的服务提升计划，为下半年市场攻坚注入强劲动能；四要强化风险防控，严控债务风险、合规风险、廉洁风险，在向着全年目标任务奋发努力的同时，建立健全风险管理体系，确保公司稳健运行；五要高度重视食品安全工作，全面落实安全生产主体责任，时刻紧绷安全生产这根弦，确保产品质量，守护消费者健康；六要严格考核真抓实干，发挥好绩效考核的“指挥棒”作用，充分激发员工干事创业的积极性，大力营造积极向上的工作氛围。