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来源：宠物行业观察
2月24日，由中国出入境检验检疫协会宠物产业工作委员会、长城宠物展和国家宠物产业科技创新联盟三家联合发起的中国宠物行业团结互助线上大会正式举办，会议邀请了30多位宠业人士代表发言，商讨产业上下游的协作，促进疫情下行业自救。
这次“特殊”的宠物会议透露了哪些值得关注的信号呢，小编整理如下：
一半宠物公司账面现金只能支撑3个月
中国农科院饲料研究所博士、国家宠物产业科技创新联盟秘书长、宠工委宠物食品权威专家王金全博士在会上分享了一组调研数据：
1）有86%的企业认为疫情对于行业影响严重，其中包括34%认为非常严重。
2）超8成企业、经销商和代理商表示产品库存量不能坚持半个月，能维持3周以上的仅占15.79%，库存告急；
3）有55.26%的企业表示账面资金最多维持3个月，26.32%的企业表示还能维持3-6个月。
中国企业参展美国奥兰多、日本东京宠物展受阻受损
长城公司副总经理彭璐表示，受疫情影响，本次奥兰多展和3月的日本东京宠物展，绝大部分的企业都不能成行，从而使企业遭受到不同程度的损失。
在这种情况下，长城做了如下努力：
1）一方面长城积极与国外的主办单位协调，尽一切努力为企业减少损失；
2）利用广泛的国际化平台和渠道，为企业进行最大限度的宣传和互助，比如收集企业的参展信息和展品信息，通过长城的数据库和平台向全球的买家进行发布和对接。
3）面对国内市场的各个平台和宣传渠道进行深度宣传，同时开放了CIPS长城线上大学和直播课程，在疫情期间向广大的从业人士提供更多的知识和技能分享。
5国宠物专家建议提升卫生标准，提高抗风险能力
荷兰专家：如果疫情持续拉长，中国企业面临被替代风险
荷兰b2b行业媒体PETS International CEO -Corine van Winden女士：“她认为食用野生动物的习俗是应该禁止的，因为SARS也是由此引起的，因此，必须改变这种文化习俗，这样才能避免这些危机。
疫情事实上不但对中国也对整个全球国际市场产生了影响，如果疫情持续很长时间的话，国际采购商也会被迫寻找其他供应商，中国企业会面临被替代的风险。
如果中国制造商可以证明我们的产品已经具有国际上的证书的话，在其它国家产品同等的条件下，我们的客户还是有回头的动力的。
对于前景来说，他认为中国宠物行业的前景还是非常好的，她认为中国企业要在以后确保拿到相关的国际认证的证书，并且确保能在欧洲、加拿大等不同地区拥有自己的加工工厂以分散风险。”
德国专家：中国企业要在卫生控制上趋严，保证产品交付没有风险德国Pet Industry Consultants CEO，Interzoo荣誉主席 Hans-J. Buengener先生：“通过触摸纸箱不会有危险，并且饲料零食等产品已经被消毒的，玩具或其他的产品也是可以被消毒的。
从游客和贸易交流方面来说，欧洲国家甚至没有限制来自中国的旅客，只需要提供一些必要的数据和信息即可放行，只要产品没有风险就没有任何限制。
中国企业应该在卫生控制方面更加严格，并且采取一切措施来优化工厂的卫生标准，并且能够证明和遵守这些规则。病毒可以通过加热灭活，所以，应该建立一个最低加热到70摄氏度的关键控制点。
供应链中出现的问题是很可能影响到市场对供应商的信任的，因此，建议在那些有固定客户的国家和地区创办工厂，这样可以确保即使在中国的工厂一段时间内不能生产也能够不影响外贸的订单，保障供货和信誉。”日本专家：全行业的知识水平和技能仍需进一步提高日本的野生社社长 原田隆先生：“疫情的发生不仅对中国，对世界也是一个大事件。因此贯彻针对经营者和从业者的疫情防范措施是非常必要的。
同时，咱们整个中国宠物行业前期在对疫情一线发起的募捐是非常难能可贵的，从而也提高了整个行业的形象。从未来来看，从市场规模、产品开发力度等等方面来判断，中国的宠物行业一定会引领全世界；同时，全行业的知识水平和技能需要进一步的提高。”韩国专家：疫情波及行业生产物流销售门店各环节
韩国的宠物用品出口协会秘书长SUH, JUNG HO先生：“疫情不仅是对宠物行业和中国的影响，也是对全世界全行业的影响，这种影响波及到了宠物行业的生产端、物流端、销售端、门店端等各个环节，给整个行业带来非常多的经济上的困难，但是韩国的宠物行业协会非常有信心，相信我们一定能够渡过这种困难的状况，恢复正常。因为毕竟以前我们有抗击SARS的经验。
希望中国同行保重自己，同时韩国企业和协会都非常期待今年的CIPS展会！”
泰国专家：建立一套行业可遵从标准，提高抗风险能力
泰国Impact展览公司宠物项目负责人Sutthiya 女士：“这次疫情是非常严重的，这次疫情不仅仅对中国造成影响，对整个世界的宠物行业产业链都造成了非常大的影响。同时，我们应该看到疫情爆发以后，中国政府和企业在应对方面的积极措施，从而坚定他们对中国战胜疫情的信心。在今后，能有一整套大家都可以遵从的标准，提高整个行业抗风险的能力。”
在会上，来自宠物生产、流通、医疗、服务培训等众多领域的30多位从业者相继发言，共同探讨本领域、本企业当前存在的问题和挑战，传达生产复工、转型升级中需要的支持，共同探索逆势而上把握机遇的方法。厂牌逐渐回血中，物流快递与线下业务承压
佩蒂：大部分工厂已开工，4000多名员工安全复工佩蒂动物营养科技股份有限公司董事长陈振标表示：佩蒂4000多名员工复工，没有任何感染案例。
目前大部分工厂已经开工，江苏工厂开工率90%，温州开工率70%；订单延期方面，在通过与客户积极沟通后，客户表示非常理解。在非常时期，检验了合作关系的紧密程度。
越南和柬埔寨由于有布局，在疫情期间有一些缓冲的余地，新西兰工厂也一切运行良好。大家对战胜疫情要有信心，把企业做好。把疫情工作作为重要工作，疫情控制了，大家的出路就在眼前。
中宠：目前运营正常，供应链稳定且推出扶持渠道方案。
中宠股份董事长郝忠礼表示：中宠疫情期间开放了线上办公平台，2月10号正式开始复工复产，几千名员工没有一例感染新冠肺炎，目前运营非常正常。中宠在全球有14间工厂，目前受疫情影响都不大。复工前，第一时间成立了防控办公室，严格按照政府要求落实防控工作。复工后，针对省外、省内、市内员工进行差异化管理，并对环境进行杀毒，中央空调和电梯也暂时停用。
在经营方面，上游供应链几乎没受影响，因为我们春节前储备了充分的原料、辅料、包材。在下游端，线上销量增加较快，我们线上物流不计成本，和所有能发货的物流公司合作，3号就恢复了发货，以满足客户需求。
对于经销商，我们第一时间了解他们的需求，为他们提出问题的解决办法，包括开通高价物流，门店直送服务，以及用中宠名义和美团、饿了么沟通合作，帮助经销商和门店拓展新零售渠道。
代理品牌问题方面，由于备货充足，基本没有影响，现在受影响的是船期，订舱困难，费用高，可能对后期以及成本有影响。
但是，中宠在目前情况下，不计成本，以客户为上。甚至一些渠道超出了预期，线上销售，超预期的好。
品谱中国：总部拟增资2千万美元，重新调整国内经销布局
美国品谱控股集团中国大陆及香港宠物水族事业部总监刘自前表示：
本次疫情对宏观经济的影响比较大，2020年GDP涨幅在6%以下基本上已成定局。乐观预计，疫情将在2月底3月初得到有效的遏制。本次疫情对于宠物行业不同细分品类，影响也不尽相同。
影响最大的是宠物实体店，宠粮、零食等刚性需求领域受影响较小。线下渠道受到疫情剧烈冲击，O2O平台的增长催生出新的机遇。疫情期间，所有O2O平台的下载量有了爆发式增长。
对传统营销人员来讲，面临两大难题：1.疫情期间处理方案；2.疫情稳定后的业绩增长。品谱中国其实是一个很特殊的企业，在中国除了宠物水族这两大板块业务之外，在厦门有一个拥有2000名员工的五金卫浴工厂，在中山也有个1500人的五金工厂，因此复工复产方面面临的困难和国内企业都是一样的。
目前企业采取的是在家办公，部分员工部分事项临时办公室办公。作为行销品牌，应该在复苏前提前布局，从而在疫情结束后的竞争中脱颖而出。应急方案应聚焦可控事项、充分确保人员健康无虞，我们从生意规划、品牌消费者到终端生产供应和内部组织这些方面都向集团做了应急汇报。品谱在上下游协同配合的情况下，在终端渠道、品牌营销供应链这块也做了一些调整。在终端渠道这块，我们重新规范和调整国内的经销布局，包括密切跟踪各渠道的变化需求。
同时希望能够抢跑信息O2O合作，达到可持续增长和高效运营。线下传统渠道经销商重点支持保持基本盘不会动摇，争取实现疫情后有一个快速突破。今年品谱逆势而行，目前在做一个品谱中国的增资行动，将在中国增资2000万美金，这更加体现了品谱对中国当局严格、顺利把控和消灭疫情的信心。
朗诺：每日动员提升工人防疫意识，外贸和线下业务承压
天津朗诺宠物食品有限公司总经理刘凤岐表示，朗诺12号开始复工，严格根据政府规定做好员工疫情防控工作。
这里要跟大家分享的是：
1.对疫情在意识上要提高认识，别拿它不当一回事。朗诺每天都会开会要求每个工人必须提高防疫意识。2.开工过程中，随时可能会出现新情况，对企业来讲要多向相关单位汇报，争取理解和支持。
朗诺在天津算复工比较早的，现在复工率已经100%。销售这块，由于疫情，韩国的船没有过来，造成发货延迟。另外，我判断，中国的疫情会很快好转，韩国或日本的疫情在加剧，因此可能会出现状况的反转。就是说，前期韩国的船不过来，也许后期中国的船也去不了韩国，因此需要定直航船。
内销方面，朗诺线上和线下渠道都有，线下基本是关停状态，线上相比过去的确出现大幅度增加。发货方面，物流没有问题，天津的物流处于正常发货状态。
休普：控制开工率在50%以内，日走货量下调一半
珠海横琴休普科技有限公司总经曾理怡宝表示：休普在生产成本相对比较高的广东，所以我今天代表行业里面大多数的中小型企业发言。我们的工人在400人左右，行业里面包括今天参会的朋友大部分都是像我们这种中小型企业，现在我简单给大家说三个想法：
第一个是报个平安。按照惯例，休普每年春节前，会把第二年的订单完成到80%以上，目的是为了满足招工期间的不可预测性。因为我03年进入行业时就遇到SARS，当时给我上了一堂经验课。
到目前为止，我们的开工率和刚才几位大佬说的是有一定差异的。我们的人来了80%，但是我们控制开工率在50%以内，根据我们工厂的实际情况和地理位置做了一定的隔离和观察，目的是确保后面平稳过渡。每家企业要根据自己的情况做适度的调整和掌控。我们以往是每天平均2个货柜的走货量，今年目前我们从10号开始保持每周发2-3次货，也就是平均每天一个柜子的走货量，因为我们已经做好了大部分的准备工作。
第二个想法，要尽早和客户沟通。我们做工厂做了15年，发现遇到问题尽早和客户做详细的交流非常重要。其实我们宠物行业的客户都是非常的kind，我们年初六就安排业务给所有的客户发一封统一规范、非常详尽的通知书，解释中国的情况，加强客户信心，同时了解客户的库存情况，他最缺的货是哪些，未来三个月的情况，六个月个情况，这样就能针对性满足生产上不可预期的问题。
